播客筆記｜TurboFlow 創辦人 Tony He：真正面向散戶的預測市場和鏈上交易，不能只靠“去中心化”
TurboFlow 創辦人兼 CEO Tony He 在 Pantera Capital《Stateful》播客中討論亞洲鏈上交易市場、散戶需要的產品體驗，以及預測市場與事件合約為何能降低參與門檻。
“永遠不要低估用戶的力量。我們看到了真實數據，於是重新調整了產品重心。”
近日，TurboFlow 創辦人兼 CEO Tony He 做客 Pantera Capital 官方播客《Stateful》，與主持人 Mason Nystrom 探討了亞洲鏈上交易市場的機會、散戶用戶真正需要的交易體驗，以及預測市場和結果型產品為何能夠吸引更廣泛的參與者。
Tony He 曾參與創立 Amber Group，並經歷了多輪加密市場週期。與主要服務機構和高淨值客戶的 Amber 不同，TurboFlow 從一開始便將更多注意力放在普通交易者身上。
這也帶來了完全不同的產品問題。
專業交易者熟悉槓桿、保證金、資金費率與清算機制，但普通用戶首先關心的往往是：產品能否快速理解，資金狀態是否清晰，交易過程是否順暢，以及遇到問題時能否及時獲得支持。
在 Tony 看來，鏈上交易要真正服務大眾，不能只強調技術架構或“去中心化”標籤，而需要同時做好安全、透明度、流動性、產品設計和用戶服務。
播客中雙方主要使用「預測市場（Prediction Markets）」和「短週期二元結果型產品（Short-term Binary Outcome Products）」討論這一市場類別。本文在介紹行業趨勢時沿用「預測市場」；涉及 TurboFlow 具體產品時使用「事件合約（Event Contracts）」。實際可用市場、期限、限額、回報率及結算規則以 TurboFlow 即時產品介面和官方文件為準。
亞洲市場需要怎樣的鏈上交易體驗？
播客開場，Mason 提出了一個直接的問題：在永續合約 DEX 和預測市場已經出現多個成熟產品的情況下，為什麼市場還需要一個新的交易平台？
Tony 的觀察是，東西方市場之間仍然存在明顯差異。
在西方，Hyperliquid 已經成為永續合約 DEX 的代表性平台之一，Polymarket 和 Kalshi 也推動預測市場進入了更廣泛的用戶視野。相比之下，亞洲市場在產品形態、用戶習慣和服務方式上，仍有大量需求尚未被充分滿足。
這種機會並不只是把一個西方產品翻譯成亞洲語言。
亞洲用戶長期使用中心化交易平台，更熟悉流暢的帳戶體驗、清晰的操作路徑和及時的客戶服務。同時，他們也希望獲得鏈上市場帶來的透明度，以及更加開放和豐富的市場選擇。
因此，面向亞洲用戶的鏈上產品需要連接兩種體驗：既保留鏈上基礎設施的透明性與可驗證性，也提供普通用戶熟悉的操作方式、產品資訊和服務支持。
Tony 表示：
“亞洲用戶希望獲得類似傳統交易平台的流暢體驗，同時能夠接觸到過去更多存在於鏈上的產品。”
這也是 TurboFlow 思考“散戶優先”產品時的出發點。
用戶並不會因為產品在鏈上，就自然選擇它
對加密原生用戶而言，自主管理資產、鏈上可驗證和開放市場已經是熟悉的概念。但對於更廣泛的用戶來說，鏈上並不天然等於簡單，也不天然等於安全。
過去幾年，多種 DeFi 協議、智能合約和跨鏈基礎設施曾出現安全事件。複雜的技術結構有時不僅沒有增加用戶的安全感，反而帶來了更多難以理解的風險。
因此，在 Tony 看來，平台需要從用戶而非技術標籤出發，重新回答一個問題：用戶為什麼要從熟悉的中心化平台遷移到鏈上？
如果操作更加複雜、產品選擇更少、資金狀態難以理解，或者出現問題後找不到支持，那麼“鏈上”本身很難構成足夠的遷移动力。
透明度只有在用戶能夠理解和驗證時才有意義。
用戶還需要清楚地看到交易規則、潛在成本、結算方式與風險邊界。平台則需要減少不必要的操作步驟，讓新用戶能夠在理解產品的前提下完成參與。
Tony 將理想狀態概括為「結合兩個世界的優勢」：提供鏈上市場的透明度，同時保留普通用戶熟悉的交易體驗、市場選擇與服務能力。
為什麼預測市場能夠吸引更多普通用戶？
作為一名擁有十多年經驗的交易者，Tony 發現，專業人士很容易低估衍生品交易的學習成本。
永續合約需要用戶理解標的資產、方向、槓桿、保證金、資金費率和強制平倉機制。用戶開倉之後，還需要持續管理倉位和清算風險。
對專業交易者而言，這些已經成為交易習慣；對第一次接觸金融產品的用戶而言，卻是一整套陌生的知識體系。
結果型市場採用了更直接的表達方式：「你認為這件事會發生，還是不會發生？」
用戶不必先學習大量金融術語，也不需要面對複雜的交易參數。只要對一個明確結果擁有判斷，就可以選擇相應方向。
Tony 在播客中表示：
“它把學習各種術語和按鈕的過程，簡化成了一個問題：你認為這件事會發生，還是不會發生？”
預測市場可以覆蓋政治、體育、天氣、文化事件和經濟數據。用戶不再必須先研究一個陌生的金融資產，而可以圍繞自己已經關注和理解的話題表達判斷。
這也是預測市場與傳統加密交易產品的重要區別。
在永續合約市場中，用戶通常需要先理解資產，再學習交易工具；在結果型市場中，用戶可以從自己已有的知識和觀點出發。
從產品角度看，更短的理解路徑有助於降低首次參與的門檻，也可能改善從訪問、註冊到實際參與的轉化過程。
事件合約如何進一步簡化參與流程？
TurboFlow 的事件合約採用固定時間窗口和 Higher or Lower 的方向選擇。
用戶選擇一個支援的市場、一個合約期限和價格方向，並輸入明確的參與金額。合約到期後，根據進入價格與結算價格自動確定結果。
與持續持有的永續倉位相比，事件合約擁有幾個更直觀的特徵：
- 參與金額在確認前明確顯示；
- 合約具有固定期限；
- 用戶選擇 Higher 或 Lower；
- 合約到期後自動結算；
- 持有期間無需持續管理資金費率、保證金或強制平倉。
介面更加簡單，並不意味著產品沒有風險。
短週期市場對價格波動和進入時點較為敏感。如果用戶選擇的方向錯誤，可能損失該筆事件合約的全部參與金額。因此，用戶仍需在確認前了解結算規則、回報率、適用限額與潛在損失。
簡化產品的目標不是隱藏風險，而是讓規則和風險更容易被理解。
一家交易平台不能只優化一個指標
在播客中，Mason 進一步詢問：當團隊從零開始建設交易產品時，究竟什麼最重要？
安全、資產差異化、市場發現、社交功能、報價、執行效率、流動性和客戶服務，平台應該優先優化哪一項？
Tony 的回答是，這些能力都很重要。
他建議使用逆向方式判斷：如果完全移除其中一項，平台是否仍然可用？
如果資金安全無法獲得信任，即使平台擁有新穎產品和良好流動性，用戶也不會願意參與；如果資產很有吸引力，但交易成本、滑點或執行體驗無法接受，用戶也很難持續留下。
當平台面向普通用戶時，客戶服務尤其不能被視為產品之外的附加功能。
一個不熟悉區塊鏈確認機制的用戶存入資金後，如果餘額沒有及時顯示，很可能立即產生擔憂。即使最終只是一次正常的網路延遲，這種體驗也可能直接影響用戶對整個平台的判斷。
Tony 表示：
“交易平台需要在幾乎每一個方面都達到足夠好的水平。它需要可靠、值得信任，擁有良好的流動性，也需要提供良好的客戶服務。”
創新產品可以成為吸引用戶進入平台的理由，但安全、流動性和服務體驗，決定用戶是否願意長期留下。
一個最初不被看好的實驗，改變了產品方向
預測市場並非一開始就在 TurboFlow 的核心產品規劃中。
Tony 在播客中坦言，這個方向最初由一位合夥人提出，他當時並沒有抱太高期待，甚至認為這個想法可能不會產生明顯的用戶需求。
團隊最終仍然決定把它作為一次實驗推向市場。
產品上線後的用戶數據很快超出了預期，也促使團隊重新研究參與者的心理和行為：他們為什麼喜歡這種產品，為什麼選擇這樣的參與方式，以及不同用戶對市場產品存在怎樣的需求。
Tony 表示：
“第一天的數據讓我非常意外。隨著觀察不斷深入，我開始意識到，預測市場背後確實存在真實需求。”
最終，TurboFlow 根據用戶數據調整了產品重心，將更多資源投入結果型市場。
這次經歷也讓 Tony 重新確認了一條產品原則：創辦人的經驗可以幫助團隊形成假設，但真實用戶行為才是驗證假設的關鍵。
特別是在面對普通用戶時，團隊不能只根據專業交易者的習慣推測市場需求。
「全民投資人」背後的產品變化
Mason 將預測市場的發展放在了一個更大的趨勢中：隨著市場准入方式不斷改善，越來越多普通人開始以不同形式參與投資和交易。
推動這一趨勢的力量主要來自兩個方向。
一是標的變得更容易理解。用戶不再只能參與需要大量專業知識的金融資產，也可以圍繞體育、天氣、經濟數據或公共事件形成自己的判斷。
二是工具本身變得更加直觀。期權、永續合約與結果型市場對應著不同的知識門檻和風險結構。對於許多新用戶而言，結果型市場可能是更容易理解的入口之一。
Tony 認為，人們天然會對身邊發生的事情形成觀點。限制參與的往往並不是缺乏興趣，而是產品路徑太複雜。
當產品能夠用更清晰的規則承載這些觀點時，原本不會把自己稱為「交易者」的人，也可能開始了解和參與市場。
從 Amber Group 到 TurboFlow：服務對象改變，產品邏輯也要改變
Tony 曾參與創立 Amber Group，並隨團隊經歷過多輪市場週期。
他從中獲得的一條重要經驗是：市場低迷期通常是建設基礎能力的好時機。
當市場熱度下降，行業噪音也會減少。團隊可以將更多注意力放在產品、系統和業務基礎上，為下一階段的發展做好準備。
但 Amber Group 與 TurboFlow 面對的是兩類不同的用戶。
Amber Group 主要服務機構和高淨值客戶。這類客戶更加關注資金保護、風險控制與相對穩定的回報。相比追求高頻參與，他們更重視產品的確定性和長期資產管理能力。
面向普通交易者的平台則不同。
散戶更關注產品是否有趣、回饋是否及時、市場是否豐富，以及操作過程是否足夠直接。一個適合機構客戶的穩健收益產品，不一定能夠滿足普通用戶的參與需求。
用戶變化也會影響團隊構成和溝通方式。
擁有傳統金融背景的團隊熟悉機構業務，但建設大眾平台還需要理解互聯網產品、用戶增長、社區溝通和零售交易行為。產品設計、市場表達和營運活動都需要圍繞真實用戶重新調整。
Tony 表示，TurboFlow 仍在持續學習這一過程。
從加密市場走向更廣泛的資產類別
目前，TurboFlow 結果型產品中較受關注的市場主要圍繞 BTC 和 ETH 的短期價格方向。
Tony 在播客中分享了接下來 12 至 18 個月的產品設想：繼續增加可參與的市場，並嘗試將資產範圍擴展至大宗商品、現實世界資產和外匯等類別。
這意味著 TurboFlow 希望從主要圍繞加密資產的市場，逐步走向更加多樣化的資產覆蓋。
無論標的是 BTC、黃金還是外匯，產品設計遵循的核心思路保持一致：讓用戶在參與前清楚看到市場、方向、期限、金額、回報率和潛在風險。
關於 TurboFlow 的未來目標，Tony 表示：
“我們希望看到更多用戶參與結果型產品，並在短週期結果型市場中建立更強的產品能力和市場影響力。”
這代表的是團隊的發展方向，而非對未來結果的保證。具體產品上線情況及資產範圍仍應以 TurboFlow 的正式公告和即時產品介面為準。
寫在最後
這場對話討論的不只是 TurboFlow 為什麼關注預測市場，也提出了一個更基礎的問題：普通用戶為什麼要進入鏈上市場？
透明度、開放性和資產自主權構成了鏈上基礎設施的價值，但用戶實際感受到的，是產品能否理解、資金狀態是否清晰、交易能否順暢執行，以及遇到問題時能否獲得支持。
真正面向散戶的產品，不應要求用戶先成為區塊鏈專家。
它需要把複雜機制留在系統內部，把必要規則、成本和風險清楚地呈現在用戶面前。
預測市場和事件合約受到關注，也不只是因為它們提供了新的交易類別。更重要的是，它們將市場參與從複雜金融參數，轉化為對明確結果的直接判斷。
每個人都可能對現實世界擁有自己的觀點。
產品需要做的，是以簡單、透明且負責任的方式承載這些觀點。
而對於產品團隊來說，這場對話還留下了另一條值得記錄的經驗：不要讓已有認知代替用戶作出決定。提出假設、快速驗證、尊重數據，然後根據真實行為持續調整方向。
有時，改變產品路線的機會，就藏在那個最初沒有被充分看好的實驗裡。
關於 TurboFlow
TurboFlow 是一個面向全球散戶的鏈上交易平台，融合預測市場與永續合約，並以事件合約作為預測市場方向的核心產品形態。TurboFlow 致力於讓交易變得更簡單、更透明、更容易參與。
參考
本文僅供資訊參考，不構成投資、法律、稅務或財務建議。
內容僅供參考，不構成投資、法律、稅務或財務建議。